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              為什么留不住人才?

              作者:商丘人才網 3217次2016-07-15 10:10更新

              員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

              1、錢,沒給到位;        

              2、心,委屈了。        

              這些歸根到底就一條:干得不爽。

              員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?

              1.【帶團隊做好這8條】

              (1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。        

              (2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;    

              (3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

              (4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;        

              (5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。        

              (6)授人以遇:給予創造團隊成長學習,發展的機遇,成就人生。      

              (7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖        

              (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。        

              一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;        

              二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;          

              三流管理者:自己不干,下屬主動的干;          

              四流管理者:自己干,下屬跟著干;          

              五流管理者:自己干,下屬沒事干;          

              末流管理者:自己干,下屬對著干。          


              2.【九段管理者修煉】      

              一段:以身作則,堪為榜樣。          

              二段:幫助下屬,無私奉獻。        

              三段:教化下屬,為人師表。          

              四段:建立規則,打造團隊。          

              五段:高效激勵,領導思維。          

              六段:全面統籌,科學管理。          

              七段:運籌帷幄,決勝千里。          

              八段:機制勵人,文化凝人。          

              九段:組織制勝,天長地久。

              3.【怎么樣留住人才?】    

              必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

              必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!  


              4.【 什么是培養人才?】        

              敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!


              1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!    

              2、什么是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!        

              3、什么是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

              附:員工剛來公司的時候他不知道公司給多少薪資嗎,他既然來了就證明不是薪資的問題.他來幾天就跳槽為什么?作為老板,要好好反思!


              商丘人才網(www.hqog.icu

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